Módulo 1 - Posicionamento executivo e arquitetura de influência
O módulo estabelece os fundamentos do posicionamento executivo e da influência institucional perante a alta administração.
A entrega de valor concentra-se em instrumentalizar o participante com o letramento corporativo necessário para alinhar a conformidade regulatória aos objetivos estratégicos da organização. O objetivo é consolidar a autoridade do profissional, capacitando-o a transitar da execução tática para o aconselhamento diretivo em conselhos e fóruns de deliberação:
• Letramento Corporativo e Acuidade Regulatória: A tradução de vulnerabilidades técnicas em diretrizes de negócios (Hard Skills).
• Liderança de Influência e Articulação Estratégica: Negociação, persuasão e gestão de conflitos na alta administração (Soft Skills).
• Dinâmicas de Conselho: Prerrogativas, limites e aconselhamento diretivo em Advisory Boards e fóruns deliberativos.
• Organizacional de Governança: Estruturação, captação e condução de equipes de integridade de alta performance.
• Modelos Escaláveis de Atuação: A viabilidade e estruturação do Compliance Officer as a Service (CaaS) na prática corporativa.
Módulo 2 - Compliance no planejamento estratégico
Este módulo imerge o participante na dinâmica de planejamento e execução corporativa. A entrega de valor reside na capacidade de conectar a estrutura de conformidade ao ciclo financeiro e operacional da companhia, eliminando a atuação em silos.
O escopo visa estabelecer a governança como um pilar de sustentabilidade para o negócio, assegurando que as metas da alta direção sejam atingidas com segurança institucional e rigor analítico:
• Sinergia Executiva: O alinhamento tático e estratégico entre as funções de controle e a alta administração (C-Level).
• Desdobramento de Diretrizes: A inserção de métricas de governança nas metas corporativas e nas agendas de resultados.
• Transversalidade Organizacional: A atuação diretiva em comitês multidisciplinares, na gestão de stakeholders e na orquestração das linhas de defesa (GRC, ESG e Auditoria).
• Mapeamento do Ciclo de Negócios: A aplicação de controles preventivos nas fases de estruturação, operação e expansão da companhia.
Módulo 3 - Inteligência de negócios e eficiência operacional
O terceiro módulo provê o instrumental analítico necessário para a leitura de cenários macroeconômicos e geopolíticos, traduzindo tendências globais em decisões locais. A entrega de valor foca na transição do monitoramento reativo para a gestão preditiva de riscos.
O objetivo é capacitar o especialista a converter dados em indicadores de performance (KPIs) e dashboards executivos que fundamentem a captação de recursos e assegurem a sustentabilidade financeira da área de integridade:
• Análise de Cenários e Inteligência Geopolítica: Avaliação de tendências macroeconômicas e riscos sistêmicos em operações nacionais e internacionais.
• Gestão Preditiva e Roadmap de Integridade:Estruturação de diretrizes para terceiros e monitoramento proativo de vulnerabilidades operacionais.
• Engenharia de Dados e Suporte à Decisão: Coleta de dados estratégicos, construção de KPIs e análise de dashboards para reporte ao Conselho.
• Otimização de Fluxos e Viabilidade Financeira: Automatização de processos e elaboração de argumentos técnicos para o aporte de recursos na área de governança.
• Performance e Controle: Análise crítica de desempenho e eficácia dos controles internos frente aos objetivos de negócio.
Módulo 4 - Inteligência artificial aplicada à integridade
Este módulo desmistifica a adoção de tecnologias emergentes, posicionando a Inteligência Artificial como um recurso crítico de escala e precisão analítica. A entrega de valor reside na instrumentalização do participante para a implementação de soluções que automatizam rotinas de baixa complexidade e potencializam a capacidade de detecção de anomalias.
O foco é elevar o patamar de eficiência da área, permitindo que a liderança se concentre na interpretação estratégica dos dados e na mitigação de riscos sistêmicos:
• Fundamentos e Arquitetura de I.A.: Conceitos essenciais sob a ótica da governança de dados e segurança da informação.
• Aplicabilidade na Área de Integridade: Casos de uso voltados à monitoração contínua, triagem de riscos e suporte à conformidade.
• Automação de Processos e Ganho de Escala: Implementação de fluxos inteligentes para a otimização de recursos e redução de fricção operacional.
• Ética e Governança Algorítmica: O papel do gestor na supervisão de sistemas automatizados e na garantia da transparência institucional.
Módulo 5 - Tópico avançado: governança de riscos psicossociais
O último módulo eleva a discussão sobre saúde ocupacional ao patamar da governança corporativa e da preservação do capital humano. A entrega de valor reside na compreensão dos riscos psicossociais como elementos críticos de sustentabilidade e continuidade de negócios.
O objetivo é capacitar o profissional a gerenciar o ambiente de trabalho sob uma ótica de prevenção estratégica, mitigando passivos e fortalecendo a cultura de integridade organizacional.
• Dimensão Estratégica da NR-1: O papel da liderança no Gerenciamento de Riscos Ocupacionais (GRO) e na preservação da marca.
• Gestão de Riscos Psicossociais: Identificação e avaliação de vulnerabilidades relacionadas à saúde mental no ambiente corporativo.
• Ferramentas Práticas de Prevenção: Metodologias para o monitoramento de indicadores de bem-estar e mitigação de riscos de conduta.
• Sustentabilidade Organizacional: A integração do fator humano nas diretrizes de governança e na estratégia de longo prazo da companhia.
Módulo Exrtra - Executive Decision Lab
A atividade tem como objetivo desenvolver, de forma aplicada, a capacidade de transformar informações técnicas em subsídios claros para decisão, considerando riscos, evidências, impactos, controles, alternativas e critérios de acompanhamento.
• A experiência culminará no Executive Decision Lab, em que os participantes deverão consolidar a análise em uma matriz de decisão e apresentar sua recomendação em formato executivo, simulando a interlocução com instâncias de alta administração.
• A cada etapa, novas informações e variáveis serão incorporadas à análise, exigindo a revisão de premissas, o confronto de evidências, a avaliação de alternativas e a construção de uma recomendação fundamentada.
